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【不忘初心 · 砥礪前行】——亞成微2017半年度經營分析會議圓滿落幕

來源:亞成微電子 發布時間:2017-07-10 閱讀次數:

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7月7日至8日,亞成微電子股份有限公司2017半年度經營分析會議順利召開,公司銷售系統各銷售總監、研發系統各項目負責人以及職能部門各位領導參加了此次會議。大會旨在總結回顧上半年公司各項發展,討論公司核心競爭力、業務布局及方向、團隊建設、企業文化等相關議題,部署公司2017下半年規劃及具體執行。
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本次會議共分為三部分:

第一部分【回顧】,公司銷售系統和研發系統各部門負責人一一認真總結上半年工作完成情況,剖析當前工作中存在的問題和不足,并明確下半年的工作目標和重點任務,提出了具體工作改進措施和計劃。

第二部分【計劃】,公司高管肯定了亞成微2017年上半年的工作成績,指出上半年工作中的不足、建議,總結了上半年度分管工作,并部署下半年的具體工作及要求。

第三部分【培訓】,上半年銷售系統獎懲情況通報,確定下半年銷售計劃和目標任務,員工4R執行力體系實施方案培訓。
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首先,亞成微財務總監兼財務部經理羅海蘭女士對所負責的財務體系及每個事業部的業務規模、公司整體費用分析、各銷售部業績進行了詳盡的數據分析,總結了上半年在市場籌劃中公司各項工作的進度和階段性成果,并詳細分析了上半年經營情況,以及下一步市場發展規劃。對下半年的管理思路進行了梳理,表示要優于管理、優于自身。
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副總經理劉崗保先生對銷售系統獎懲情況做出通報,表彰上半年公司銷售業績突出的同事,就公司行政管理體系相關工作的下半年發展進行了全面梳理及分析:目前公司存在的問題、優化的建議及意見、規范業務流程,為參會員工做4R執行力體系實施方案培訓。劉總表示,通過公司內控體系要不斷提高員工素質素養,促進企業管理,向現代企業更高目標邁進。
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亞成微董事長余遠強先生就亞成微2017年上半年工作做概括總結,對上半年經營工作進行點評,并為優秀銷售員工頒獎,鼓勵全體員工以優秀為榜樣,不斷突破自我,為公司創造更多價值,肯定了成績也指明了問題。
\余總提出銷售人員應建立良好思維,重邏輯實質,深入了解業務全流程并與客戶積極溝通,只有業績增長才是硬道理。余總表示,下半年戰略重點要以“客戶”為工作目標,站在客戶的角度思考一切問題,直面客戶競爭,不斷改進自身。繼續大力推進對新產品新客戶的不斷開發。同時,對老客戶進行細分管理,與時俱進,跟隨潮流,滿足客戶的需求。
\最后,余總對2017下半年主要目標和重點任務進行全面部署:完善公司治理架構,規范公司管理體系,加強客戶服務體系建設。提高效率,提高盈利能力;創新業務,提高市場競爭力;優化流程,減少內耗;信息化持續推進;優化管理人才體系,提高團隊核心競爭力。
\企業發展的核心是團隊,亞成微能走多遠,能走向哪里取決于團隊的意志和智慧。通過本次半年度總結會議,所有部門負責人及參會員工都信心滿滿,充滿了斗志,對于公司的各項任務和指標都表示會積極、全面的落實完成。戒驕戒躁、踏實肯干,百尺竿頭,更進一步。未來,亞成微將秉持業績導向,客戶至上,速度致勝,追求卓越的經營理念,為行業發展貢獻自身力量,做中國電源管理芯片的引領者!

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